Contenu
L’évaluation du personnel s’est graduellement considérée comme démarche explicite et outillée de la fonction RH. Celle-ci assure le suivi du développement professionnel des employés au sein de l’entreprise, impliquant aussi bien le top management que les responsable ressources humaines.
Selon les postes à évaluer et les besoins identifiés, le choix d’une méthode s’avère une étape importante. Qu’il s’agisse de l’évaluation par objectifs, par compétences, selon les responsabilités clés, selon des indicateurs de performance, celle-ci doit être au fond de la culture organisationnelle de l’entreprise. Des méthodes pourront alors être adoptées.
Les bonnes pratiques pour évaluer ses collaborateurs
Bien que l’évaluation soit perçue comme une lourde tâche de travail tant pour les employeurs que pour les collaborateurs, elle représente le socle de réussite de la stratégie de l’entreprise.
Voici quelques pratiques pour rendre l’exercice plus confortable, assurant ainsi un échange positif entre les deux parties.
L’auto-évaluation : Évaluation par le collaborateur.
Une pratique primordiale qui assure au salarié une vue critique sur son travail. Il saura se jauger à la juste mesure de ses forces et ses points d’améliorations, en vue de son entretien avec son manager sur la base des objectifs fixés.
Évaluation par le manager :
Indépendamment de la périodicité de l’évaluation, le manager est amené à réaliser :
- Un suivi toute au long de l’année
Cela permet de partager avec le collaborateur sa vision des objectifs et d’analyser les réalisations de façon régulière, de cette manière, les managers restent au fait de ce qui se passe et les collaborateurs motivés avec une possibilité de se développer professionnellement.
- Être à l’écoute :
C’est l’occasion du collaborateur de s’exprimer face sa hiérarchie, le rôle du manager et d’être à l’écoute de ce qui se vit au cœur de son équipe, ce que chacun a comme aspiration professionnelle ainsi que leur faille. Cet échange permet de recadrer les attentes du manager par rapport aux objectifs fixés.
- Anticiper :
Une préparation à l’avance permet de prendre du recul sur les réalisations remarquables ainsi que les axes à améliorer.
Évaluation par les RH :
Le service des RH est amené à :
- Interférer avec les collaborateurs de l’entreprise,
- Mettre en place des plans de carrière et de formation,
- Repérer et gratifier les talents,
- Gérer les demandes de mobilité.
Système d’évaluation, socle de performance.
La mise en place d’un système d’évaluation s’avère indispensable pour mener à terme les entretiens d’évaluations sur la base des objectifs prédéfinis.
NovaSmart recouvre la gestion de vos évaluations de A à Z selon vos besoins, vos indicateurs performances et votre gestion des objectifs. Construisez et complétez des évaluations personnalisées à partir d’un menu « Workflow » et une interface simple.
Les collaborateurs ont accès à leurs évaluations et peuvent en remplir une nouvelle pour chaque période (mois, trimestrielle, après le période d’essai, annuelle) selon des critères prédéfinis par le manager. Remplissez le cahier des charges par type de poste et pour chaque employé.
Pour en connaitre d’avantage, rendez-vous sur la page Évaluation sur notre site internet.